Come le aziende dovrebbero rispondere ai dipendenti che tornano in ufficio sotto l'influenza di Omicron
Ad inizio 2022 molte aziende si preparano al 'ritorno in ufficio'. Tuttavia, la variante altamente contagiosa di Omicron ha interrotto i piani, lasciando i capi a valutare ancora una volta se tornare al lavoro ibrido o al lavoro in ufficio a tempo pieno.
Rispetto a COVID-19 e Delta, Omicron sembra essere meno letale e i suoi sintomi sono generalmente più lievi di quelli di Delta, ma è più contagioso. Forse posticipare il ritorno in ufficio è la strada da percorrere, ma alcuni lavori necessari in ufficio fanno molto per garantire la produttività del lavoro e migliorare la collaborazione. In questo caso, dovremmo pensare più attivamente alle strategie per affrontare le pandemie.
Ascolta attentamente le opinioni dei dipendenti
Quando i dipendenti stanno pianificando di tornare in ufficio, le aziende devono essere oneste su come si sentono riguardo all'attuale epidemia e su come influenzerà il loro lavoro quotidiano e la loro vita se vogliono costruire un'esperienza di collaborazione produttiva con i propri dipendenti. Ancora più importante per le aziende ottenere input dai propri dipendenti e pensare a come lavoro, vita e salute lavorano insieme quando tornano in ufficio. Dovrebbero inoltre adottare un modello di lavoro ibrido che consenta ai dipendenti di sentire che le loro idee sono importanti, aumentando la fedeltà e la produttività dei dipendenti.
Crea e ottimizza posti di lavoro ibridi
Omicron è molto contagioso e lavorare faccia a faccia in ufficio a tempo pieno non è una scelta saggia. L'adozione di un modello di lavoro ibrido è una buona soluzione sia per l'azienda che per i dipendenti. Se i dipendenti lavorano in un ufficio ibrido, possono lavorare in ufficio in orari diversi, il che può aiutare a mantenere il numero di persone in ufficio a distanza di sicurezza e rendere l'ufficio più piacevole per i dipendenti. I dipendenti che non si sentono bene possono lavorare da casa per evitare di uscire e di essere infettati da malattie infettive e veleni. Ciò garantirà la salute dei dipendenti e non influirà sul loro lavoro.
Creare un'esperienza di lavoro democratica e paritaria
Mentre lavoriamo per creare un ambiente di lavoro ibrido ottimizzato, dobbiamo considerare come possiamo migliorare l'esperienza di collaborazione e la produttività dei nostri dipendenti in ufficio e da remoto. Affinché i dipendenti in diversi luoghi di lavoro possano collaborare e discutere il proprio lavoro senza intoppi, è necessario affrontare la "disuguaglianza" che deriva dal lavoro in luoghi di lavoro diversi. Dobbiamo assicurarci che tutti possano lavorare allo stesso modo, non importa dove si trovino o come lavorino insieme. Per assicurarci che tutti abbiano la stessa esperienza di riunione, che tutti siano visti e ascoltati chiaramente e che tutti abbiano le stesse possibilità di parlare e influenzare altre persone, possiamo scegliere in modo più intelligente dispositivo di videoconferenzas.
Mantieni la flessibilità per il lavoro ibrido
In un clima di epidemie crescenti, dobbiamo mantenere la flessibilità del lavoro ibrido in modo che i dipendenti possano cambiare sede in qualsiasi momento. Per consentire ai dipendenti di lavorare in modo più efficiente in un ambiente di lavoro ibrido, le aziende dovrebbero adottare politiche BYOD e BYOM. Perché mantenere la flessibilità significa che le aziende devono garantire che i dipendenti dispongano degli strumenti giusti per adattarsi ai cambiamenti di orario e sede. L'utilizzo dei dispositivi dei dipendenti garantisce che i dipendenti possano lavorare sullo stesso dispositivo, indipendentemente da dove si trovino, il che può essere più flessibile ed efficiente. L'uso dei dispositivi personali in ufficio può anche aiutare le aziende a risparmiare sull'hardware, il che può essere un grande risparmio di denaro durante un'epidemia.
Sebbene omicron influisca seriamente sul lavoro e sulla vita di tutti, le aziende devono anche essere sufficientemente preparate per rispondere al ritorno dei propri dipendenti in ufficio, mantenere la flessibilità negli orari di lavoro, ascoltarli attivamente, soddisfare le loro esigenze e lavorare insieme per costruire un futuro di lavoro che democratizza l'esperienza per i membri del team remoti, misti e faccia a faccia.
Rispetto a COVID-19 e Delta, Omicron sembra essere meno letale e i suoi sintomi sono generalmente più lievi di quelli di Delta, ma è più contagioso. Forse posticipare il ritorno in ufficio è la strada da percorrere, ma alcuni lavori necessari in ufficio fanno molto per garantire la produttività del lavoro e migliorare la collaborazione. In questo caso, dovremmo pensare più attivamente alle strategie per affrontare le pandemie.
Ascolta attentamente le opinioni dei dipendenti
Quando i dipendenti stanno pianificando di tornare in ufficio, le aziende devono essere oneste su come si sentono riguardo all'attuale epidemia e su come influenzerà il loro lavoro quotidiano e la loro vita se vogliono costruire un'esperienza di collaborazione produttiva con i propri dipendenti. Ancora più importante per le aziende ottenere input dai propri dipendenti e pensare a come lavoro, vita e salute lavorano insieme quando tornano in ufficio. Dovrebbero inoltre adottare un modello di lavoro ibrido che consenta ai dipendenti di sentire che le loro idee sono importanti, aumentando la fedeltà e la produttività dei dipendenti.
Crea e ottimizza posti di lavoro ibridi
Omicron è molto contagioso e lavorare faccia a faccia in ufficio a tempo pieno non è una scelta saggia. L'adozione di un modello di lavoro ibrido è una buona soluzione sia per l'azienda che per i dipendenti. Se i dipendenti lavorano in un ufficio ibrido, possono lavorare in ufficio in orari diversi, il che può aiutare a mantenere il numero di persone in ufficio a distanza di sicurezza e rendere l'ufficio più piacevole per i dipendenti. I dipendenti che non si sentono bene possono lavorare da casa per evitare di uscire e di essere infettati da malattie infettive e veleni. Ciò garantirà la salute dei dipendenti e non influirà sul loro lavoro.
Creare un'esperienza di lavoro democratica e paritaria
Mentre lavoriamo per creare un ambiente di lavoro ibrido ottimizzato, dobbiamo considerare come possiamo migliorare l'esperienza di collaborazione e la produttività dei nostri dipendenti in ufficio e da remoto. Affinché i dipendenti in diversi luoghi di lavoro possano collaborare e discutere il proprio lavoro senza intoppi, è necessario affrontare la "disuguaglianza" che deriva dal lavoro in luoghi di lavoro diversi. Dobbiamo assicurarci che tutti possano lavorare allo stesso modo, non importa dove si trovino o come lavorino insieme. Per assicurarci che tutti abbiano la stessa esperienza di riunione, che tutti siano visti e ascoltati chiaramente e che tutti abbiano le stesse possibilità di parlare e influenzare altre persone, possiamo scegliere in modo più intelligente dispositivo di videoconferenzas.
Mantieni la flessibilità per il lavoro ibrido
In un clima di epidemie crescenti, dobbiamo mantenere la flessibilità del lavoro ibrido in modo che i dipendenti possano cambiare sede in qualsiasi momento. Per consentire ai dipendenti di lavorare in modo più efficiente in un ambiente di lavoro ibrido, le aziende dovrebbero adottare politiche BYOD e BYOM. Perché mantenere la flessibilità significa che le aziende devono garantire che i dipendenti dispongano degli strumenti giusti per adattarsi ai cambiamenti di orario e sede. L'utilizzo dei dispositivi dei dipendenti garantisce che i dipendenti possano lavorare sullo stesso dispositivo, indipendentemente da dove si trovino, il che può essere più flessibile ed efficiente. L'uso dei dispositivi personali in ufficio può anche aiutare le aziende a risparmiare sull'hardware, il che può essere un grande risparmio di denaro durante un'epidemia.
Sebbene omicron influisca seriamente sul lavoro e sulla vita di tutti, le aziende devono anche essere sufficientemente preparate per rispondere al ritorno dei propri dipendenti in ufficio, mantenere la flessibilità negli orari di lavoro, ascoltarli attivamente, soddisfare le loro esigenze e lavorare insieme per costruire un futuro di lavoro che democratizza l'esperienza per i membri del team remoti, misti e faccia a faccia.