Come creare una forza lavoro ibrida di successo nel 2022
Nell'ultimo 2021, abbiamo assistito al passaggio di molti dipendenti da uffici fissi a luoghi di lavoro ibridi. Sebbene il lavoro ibrido stia gradualmente diventando il modello di ufficio tradizionale, esistono ancora molti problemi. Nel 2022, dobbiamo considerare di più su come creare una forza lavoro ibrida di successo e rendere più efficiente il lavoro ibrido.
Attualmente, sono tre i problemi principali incontrati dalla forza lavoro ibrida:
1. La comunicazione tra i dipendenti non è abbastanza fluida
Molte persone credono erroneamente che il lavoro di squadra funzioni meglio quando tutti lavorano nello stesso posto. Tuttavia, ciò che realmente influisce sull'efficienza della collaborazione è se la comunicazione è efficace. Lo stesso vale per il lavoro ibrido. Una comunicazione efficiente tra dipendenti offline e dipendenti remoti e tra team e team è di vitale importanza. Se ci sono "barriere" in queste conversazioni, l'efficienza del lavoro ibrido non sarà naturalmente elevata.
2. Disuguaglianza tra dipendenti attuali e dipendenti remoti
Se vogliamo migliorare il modo in cui collabora la forza lavoro ibrida, dobbiamo eliminare la mentalità negativa che ci distingue da loro. Questo è un fenomeno psicologico che si verifica spesso nella forza lavoro ibrida. Questa mentalità si forma tra i dipendenti che lavorano in modi diversi. I dipendenti remoti si sentiranno "esclusi" e esclusi quando partecipano alle riunioni, perché è più probabile che i dipendenti offline vengano visti e ascoltati. D'altra parte, anche i dipendenti sul posto di lavoro saranno "invidiosi" della flessibilità e della libertà dei dipendenti a distanza. Se l'idea di disuguaglianza non può essere affrontata in modo efficace, avrà un grave effetto negativo sull'azienda.
3.Mancanza di flessibilità lavorativa
Sebbene molte aziende abbiano adottato il modello di lavoro ibrido, richiedono comunque ai dipendenti di utilizzare il più possibile le apparecchiature aziendali. Ciò renderà difficile per i dipendenti gestire il lavoro quando non possono recarsi in azienda per utilizzare i dispositivi dell'ufficio, il che influenzerà l'efficienza e il progresso del lavoro.
Come costruire una forza lavoro ibrida di successo
1. Costruire metodi di comunicazione efficaci
Nel lavoro ibrido, una comunicazione chiara ed efficace è molto importante, soprattutto quando si trasmettono informazioni cruciali. Per stabilire una videoconferenza in grado di comunicare senza problemi, dobbiamo scegliere il software di videoconferenza appropriato (Zoom o Microsoft Teams) e i dispositivi di videoconferenza (Nexvoo, Logitech o Poly). Un modo per evitare contributi ineguali tra i dipendenti in videoconferenza consiste nel far partecipare l'intero team ibrido alla riunione online e, quando si tratta di attività e progetti, assicurarsi che tutti siano d'accordo.
2.Promuovere l'uguaglianza sul posto di lavoro
Per creare un ambiente di lavoro salubre, non è sufficiente adottare luoghi di lavoro ibridi. La parità tra le squadre deve essere garantita. Questo non si limita a garantire un esperienza di riunione equa, ma anche garantire che la parità di posti di lavoro e le politiche del lavoro non vadano a vantaggio più o meno di un determinato gruppo. L'azienda deve introdurre una politica di lavoro ibrida correlata e far sapere chiaramente ai dipendenti che, sebbene lavorino in luoghi di lavoro diversi, sono tutti uguali, imparziali e hanno una giusta opportunità di affrontare progetti ed esprimere le proprie opinioni.
3.Applicare una politica BYOD
I Politica BYOD consente ai dipendenti di utilizzare la propria attrezzatura per il lavoro d'ufficio, il che favorisce la loro capacità di gestire il lavoro in modo più conveniente e rapido quando si cambia sede di lavoro. Utilizzando laptop facili da collegare, le persone possono sedersi e lavorare in modo rapido ed efficiente in qualsiasi spazio di lavoro connesso all'ufficio. I dipendenti utilizzano dispositivi personali per connettersi alle riunioni. Una potenza sufficiente, apparecchiature familiari e soluzioni software possono aiutare i dipendenti a collaborare meglio e più velocemente.
4. Incoraggiare la comunicazione tra i team
Incoraggiare e rafforzare la comunicazione tra i team ibridi, che possono migliorare efficacemente la collaborazione della forza lavoro ibrida. Ad esempio, potresti tenere una riunione a livello aziendale o una riunione con più team. Durante l'incontro, riserva del tempo per chiacchiere in modo che i colleghi abbiano l'opportunità di comunicare liberamente con gli altri colleghi.
Per creare una forza lavoro ibrida di successo, l'azienda non deve solo fornire il posto di lavoro ibrido giusto, ma anche stabilire politiche e linee guida ragionevoli per il lavoro ibrido in modo che tutti i membri della forza lavoro ibrida possano collaborare in modo efficiente e senza interruzioni.
Attualmente, sono tre i problemi principali incontrati dalla forza lavoro ibrida:
1. La comunicazione tra i dipendenti non è abbastanza fluida
Molte persone credono erroneamente che il lavoro di squadra funzioni meglio quando tutti lavorano nello stesso posto. Tuttavia, ciò che realmente influisce sull'efficienza della collaborazione è se la comunicazione è efficace. Lo stesso vale per il lavoro ibrido. Una comunicazione efficiente tra dipendenti offline e dipendenti remoti e tra team e team è di vitale importanza. Se ci sono "barriere" in queste conversazioni, l'efficienza del lavoro ibrido non sarà naturalmente elevata.
2. Disuguaglianza tra dipendenti attuali e dipendenti remoti
Se vogliamo migliorare il modo in cui collabora la forza lavoro ibrida, dobbiamo eliminare la mentalità negativa che ci distingue da loro. Questo è un fenomeno psicologico che si verifica spesso nella forza lavoro ibrida. Questa mentalità si forma tra i dipendenti che lavorano in modi diversi. I dipendenti remoti si sentiranno "esclusi" e esclusi quando partecipano alle riunioni, perché è più probabile che i dipendenti offline vengano visti e ascoltati. D'altra parte, anche i dipendenti sul posto di lavoro saranno "invidiosi" della flessibilità e della libertà dei dipendenti a distanza. Se l'idea di disuguaglianza non può essere affrontata in modo efficace, avrà un grave effetto negativo sull'azienda.
3.Mancanza di flessibilità lavorativa
Sebbene molte aziende abbiano adottato il modello di lavoro ibrido, richiedono comunque ai dipendenti di utilizzare il più possibile le apparecchiature aziendali. Ciò renderà difficile per i dipendenti gestire il lavoro quando non possono recarsi in azienda per utilizzare i dispositivi dell'ufficio, il che influenzerà l'efficienza e il progresso del lavoro.
Come costruire una forza lavoro ibrida di successo
1. Costruire metodi di comunicazione efficaci
Nel lavoro ibrido, una comunicazione chiara ed efficace è molto importante, soprattutto quando si trasmettono informazioni cruciali. Per stabilire una videoconferenza in grado di comunicare senza problemi, dobbiamo scegliere il software di videoconferenza appropriato (Zoom o Microsoft Teams) e i dispositivi di videoconferenza (Nexvoo, Logitech o Poly). Un modo per evitare contributi ineguali tra i dipendenti in videoconferenza consiste nel far partecipare l'intero team ibrido alla riunione online e, quando si tratta di attività e progetti, assicurarsi che tutti siano d'accordo.
2.Promuovere l'uguaglianza sul posto di lavoro
Per creare un ambiente di lavoro salubre, non è sufficiente adottare luoghi di lavoro ibridi. La parità tra le squadre deve essere garantita. Questo non si limita a garantire un esperienza di riunione equa, ma anche garantire che la parità di posti di lavoro e le politiche del lavoro non vadano a vantaggio più o meno di un determinato gruppo. L'azienda deve introdurre una politica di lavoro ibrida correlata e far sapere chiaramente ai dipendenti che, sebbene lavorino in luoghi di lavoro diversi, sono tutti uguali, imparziali e hanno una giusta opportunità di affrontare progetti ed esprimere le proprie opinioni.
3.Applicare una politica BYOD
I Politica BYOD consente ai dipendenti di utilizzare la propria attrezzatura per il lavoro d'ufficio, il che favorisce la loro capacità di gestire il lavoro in modo più conveniente e rapido quando si cambia sede di lavoro. Utilizzando laptop facili da collegare, le persone possono sedersi e lavorare in modo rapido ed efficiente in qualsiasi spazio di lavoro connesso all'ufficio. I dipendenti utilizzano dispositivi personali per connettersi alle riunioni. Una potenza sufficiente, apparecchiature familiari e soluzioni software possono aiutare i dipendenti a collaborare meglio e più velocemente.
4. Incoraggiare la comunicazione tra i team
Incoraggiare e rafforzare la comunicazione tra i team ibridi, che possono migliorare efficacemente la collaborazione della forza lavoro ibrida. Ad esempio, potresti tenere una riunione a livello aziendale o una riunione con più team. Durante l'incontro, riserva del tempo per chiacchiere in modo che i colleghi abbiano l'opportunità di comunicare liberamente con gli altri colleghi.
Per creare una forza lavoro ibrida di successo, l'azienda non deve solo fornire il posto di lavoro ibrido giusto, ma anche stabilire politiche e linee guida ragionevoli per il lavoro ibrido in modo che tutti i membri della forza lavoro ibrida possano collaborare in modo efficiente e senza interruzioni.